7月21-23日，由品觀APP主辦的2019（第十二屆）中國化妝品大會暨首屆品觀找貨節在杭州舉行。快美創始人陸昊在參會間隙接受品觀APP專訪，以下是專訪實錄：
品觀APP：您之前分享過關于一個叫“MCN2.0時代”的主題演講，想請您分享一些對于這個主題的看法？
陸昊：MCN2016年開始在中國萌芽，到今天三年多的時間。早期的MCN其實就是在販賣流量，但是現在，中國很多MCN都發展成小的MCN集團，有自己的賬號孵化業務、社交營銷業務、紅人電商業務，甚至有一些已經有自己的紅人品牌孵化業務。
MCN2.0是代指這個行業已經不是早期大家PK做號的時代了，每個人現在都在競爭服務垂直行業的本領，以及培養小的內容創作者的能力。
在MCN2.0階段有一些特征。
一、MCN已經有完整的變現鏈條。
二、賬號孵化具備跨平臺的能力。
三、賬號孵化系統體系化、工業化。
關鍵要點其實是底層的數據化，把孵化拆解成固定的體系，減輕對單一人才的依賴。
品觀APP：關于網紅生命周期管理中比較關鍵的要點是什么？
陸昊：你看2016年火的那些賬號大部分都不火了，不火的原因其實很多，一是他靠一時的事件營銷起來，沒有傳遞給粉絲完整的IP價值、內容價值。二是他的商業化過度或過早進行商業化。
不管是賬號的生命周期，或是做明星做藝人，換一種思路來說，都是做產品。產品考慮的并不是火起來就夠了，我們考慮的是火的越久，甚至是他傳遞的價值留存的越久才比較重要。
所以，做賬號生命周期管理，一是知道該在什么時候做什么事；二是MCN具備幫助賬號完成不同階段的結構和經驗；三是耐得住寂寞，不能收割一波就走人。
品觀APP：您覺得下一個階段，MCN的方向和挑戰有哪些？
陸昊：我們現在致力于成為快消品行業社交營銷，甚至是推品的合作伙伴，提供完整的社交營銷服務。
最近兩年，中國成長出一大批新銳品牌，其中以彩妝和護膚為代表。天貓2018年新銳品牌的排行榜，和我們客戶的合作體量排行榜驚人的一致。其實我們服務這些客戶的完整的方法論和經驗，可以在更多的行業被運用。
我們今年的使命和任務就是，幫助更多以新型方式打造的品牌。從前期用戶調研、觸達用戶、產品研發到新品上市、節慶促銷打爆品、紅人渠道樣板展示等等，我們提供一套從社交洞察到社交營銷到關鍵渠道出貨的完整品牌推品服務。這也是MCN未來很重要的一個升級方向。
但并不是所有MCN都具有這個能力去升級，這要求：
一、過去兩年有完整的推新品牌的經驗；
二、有一個數據體系和足夠體量的賬號；
三、KOL有自己的電商體系。
MCN公司的挑戰就是未來如何持續增長，怎樣介入整個消費升級的產業，介入內容消費轉型這件事，會是接下來3年，考驗MCN公司最大的一個難點。在我們看來，內容和流量、渠道、消費品牌，這個三角形的變革其實是互相連帶的。
我們是內容平臺和整個內容改革產生的產物，我們接下來肯定要幫助渠道和品牌，幫助他們成長，我們才能成長到一定階段。
作為業內最具影響力的高端會議，中國化妝品大會被譽為化妝品行業的“達沃斯論壇”。本屆大會由珀萊雅主贊助，諾斯貝爾戰略合作，天貓美妝深度合作，主題為“重啟RELOAD”。除主論壇之外，本屆大會特設新零售、投融資、新品開發、內容營銷、進口品等五大論壇，內容精彩紛呈。點擊進入大會專題頁，了解更多現場精彩內容。同時，首屆品觀找貨節也在同期上演，300+暢銷進口品、熱門新國貨、TOP代工廠、特色加盟店、周邊服務商參展，等你對接商機。點擊進入找貨節專題頁，了解更多展商信息。
