H+T，H是health，T是Technology，H+T就是健康+科技，品牌意為H+T品牌以科技研發為導向，打造健康安全安心有效的品牌。
產品上市一年多時間，H+T已經入駐貴州嬌傲、長沙八田日、云南紅河佳佳、河南洛陽色彩、山西普麗生、湖南麗華、貴州胭脂堂、江蘇連云港廣客隆、山東美顏計、河南禹州雅麗、山東青春別墅、河北誠美、遼寧董氏、遼寧麗都、遼寧鳳城三原色、沈陽領美、四川美樂、云南名蘭、貴州水城天姿、貴州蘇芹系統、陜西王麻子、陜西美之約等200多個知名連鎖系統，越來越多的連鎖系統正在不斷加入，發展勢頭良好。
H+T品牌絕對是化妝品品牌中的“一股清流”，為什么說是清流呢？就在5月21日的H+T品牌新零售實戰論壇及2017年度新品發布會上，沒有套路，也沒有明星，會議流程化繁為簡，品牌方和論壇嘉賓，分享交流的全是實戰的干貨，卻能吸引到將近200個知名連鎖店參加，從彤顏公司的供應鏈大平臺夢想，從彤顏一貫執著于研發和產品，到H+T品牌的運營風格，再到到H+T品牌聯合創始人總經理徐鋒的樸實、簡單、實干，這不能不說是一股行業清流。
去年，彤顏新工廠落成的時候，H+T已經推向市場，不過當時只有幾清潔類個產品。H+T徐鋒談及H+T品牌的發展歷程，看得出他發自內心的感慨。
彤顏新工廠
從當時的一個人單槍匹馬做市場，到現在的銷售服務的團隊建立，產品線的大爆發，僅僅一年半時間，他的夢想團隊帶著對夢想的追求，H+T品牌必將進入一個全新的發展階段。
H+T創立之初，徐鋒對H+T品牌的發展提出了“三步走”戰略：
第一階段，H+T全力用爆品和終端店產生實質性的互動，加深了解，在產生銷售的同時，不斷修正品牌調性。
第二階段，H+T會結合門店需求，為合作門店提供專屬定制的產品。未來的化妝品生產，一定是以消費者為導向，而對消費者動態最敏銳的終端門店一定是市場第一手資料的掌握者。針對消費者需求，滿足終端店對產品的期望，這是H+T品牌的初心。
第三階段，徐鋒希望把H+T打造成一個專賣店自己的品牌，讓終端門店成為H+T的合伙人，在產品生產和品質上有更多的話語權，彤顏也將會打造成為一個開放式的平臺。
談及未來的發展，徐鋒信心滿滿。以前是職業經理人操盤手，徐鋒說，“職業經理是會跳槽的，品牌的營銷思路有可能會隨著總監的換人而改變，現在我從職業經理人變成品牌的實際運營股東，這樣可以讓品牌的思路按照原來的路線一直做下去，更加能把握品牌的走向，實現自己創建這個品牌的初衷，這也是對客戶的一種保障。”這便是徐鋒對于H+T品牌的一種情懷，也是彤顏供應鏈大平臺戰略的一個縮影。
說到情懷，徐鋒對于H+T品牌的情懷確實不容置疑的，他的的確確把H+T當成了自己的事業在做，當成了持久共贏于終端門店的事業來做，就是要去除中間環節，堅持做品質，堅持單渠道直供，保護終端店鋪價格不受其他渠道影響，讓連鎖店放心安心穩定地賺錢。
或許正是H+T的簡單務實，正是因為H+T堅持的運營思路恰恰觸到了當前實體店鋪的痛點，符合了實體店鋪深層的需求，讓很多合作伙伴在短短的一年多時間里，才這么重視與彤顏與H+T的戰略互信。
新零售實戰論壇由行業專家劉博老師主持，參與的嘉賓包括色彩朱銳、普麗生杜智勇、王麻子連鎖張洺、萬色店陳松柏、億莎李峰、美顏計田海濤，論壇的四個話題是：1.行業大促帶給我們的思考；2.流量or客單？如何看待體驗對于實體店鋪的普遍意義？3.爆品策略到底能走多遠？4.哪個品類普遍性的更加適合門店長期的重視與提升？
對話嘉賓和與會連鎖店老板進行了深刻分享，也同時給了彤顏和H+T極高的認同、支持和祝福！
H+T品牌總經理徐鋒
據悉，徐鋒此前也是經營連鎖店鋪，一個偶然的機會之后，他跨界變身成了品牌商，這其中經歷了很多的艱難困苦。他沒有資源，沒有渠道，沒有經驗，有的只是自己對于化妝品店的理解，以及希望能夠做出一個真正滿足門店需求品牌的心。用嬌傲莊總的話講，可能正是由于徐鋒以店家的視角來做品牌，才讓H+T品牌的運營模式在短短的時間得到了眾多店家的共鳴。
“2015年剛開始做H+T品牌時，從7月4日到2016年春節，他開車同美顏計總經理田海濤、青島志遠總經理孫志遠（同時也是美顏計合伙人）等業內的好朋友，行程7萬多公里，拜訪了300多家連鎖，交流學習。”徐鋒說，“當時去這些連鎖店拜訪我也不談生意，因為也談不了生意，就兩個產品，就是跟他們聊店鋪的問題，跟他們聊作為店家最需要什么產品，最希望用怎樣運作方式去運作的產品。”
就是因為連續半年多在市場上的走訪，到每一個地方就跟當地的連鎖交流，讓H+T品牌鍛煉出了敏銳的市場嗅覺，經過2016年一年的沉淀，到這次新品發布會，終于讓H+T快速成長，基本具備了一個定位差異化的品牌的基本雛形。
徐鋒把當前門店的產品分為五種：名品、引流品、穩定品、潮流品以及戰略利潤品。名品滿足消費者對經典產品的需求；引流品為了吸引顧客；穩定品滿足店鋪沉淀的老顧客習慣性點單的習慣，穩定店鋪老的客源基礎；潮流品適應消費者對時尚趨勢的需求，不貪利，少壓貨，快進快出，風險可控；戰略利潤品可以是爆品，也可以是品類，更可以是品牌，必須具備廠家實力、運營模式持久、渠道價格可控、品質出色、高毛利這幾個特點，才稱得上戰略合作品，才適合長期大面積推廣，讓店家持續、穩定、安心地獲利。
H+T的品牌定位就是“戰略利潤品”，從目前H+T新推出的幾大系列來看，非常靈活，沒有走常規套路，雖不見得完美，但已經初步可以滿足“只做單品可以做爆品，做三五個產品可以做品類，做全部產品可以做品牌”的需求。
從門店的角度來說，對于H+T品牌的選擇完全擁有自主性，可能根據自己的實際需求，選擇門店專屬的定制產品。這也是符合當初H+T品牌第二階段發展目標的。
最后，在這次發布會上，徐鋒對H+T品牌賦予了堅定不移的發展方向，也向合作的連鎖店做了承諾，堅持只做直供，永遠不做線上。
徐鋒知道，現在渠道分流和線上價格混亂是線下門店的兩大痛點，這對于出身于做門店的他非常能夠感同身受，他真的想最大限度地去維護門店的利益。他說，“這次出的新品，從考慮到終端動銷的方向，以及品牌發展的長遠考慮，做了一定調整，目的和以前的裸價直供一樣，為的就是能夠讓大家短平快賺錢，真正做到渠道扁平化。”
結語：有人說，這些年，彤顏旗下的品牌一直沒有能夠做起來，但是也沒有死掉。沒死掉的是因為產品的品質穩定可靠，沒做起來是因為彤顏本身就是個生產研發型企業，不擅長營銷。其實，一個品牌的氣質并不容易改變，未來的彤顏也未必會靠營銷去成就品牌，就如徐鋒所想的，成功有一萬種方法，如果能夠踏踏實實，一根筋傻傻地堅持，真正做好單渠道直供這一件事，其實那也就是成功了。
